L’Humain au cœur de la performance

Qui sommes-nous ?

Persuaders Transfo est un cabinet spécialisé dans l’accompagnement des transformations managériales, organisationnelles et culturelles des organisations publiques et para-publiques. Nous intervenons auprès des collectivités territoriales, établissements hospitaliers, institutions publiques et acteurs de l’ESS pour structurer des trajectoires de transformation ambitieuses, réalistes et incarnées.

Créé par le Groupe Persuaders et C’ DEV, et dirigé par Caroll Paviot, coach certifiée, ex-DRH hospitalière et experte des environnements sensibles, Persuaders Transfo réunit une équipe de consultants, facilitateurs, coachs professionnels et analystes du travail engagés dans une approche humaine, structurante et stratégique de la transformation.

Notre valeur ajoutée : conjuguer la rigueur du conseil stratégique, la puissance du coaching professionnel, et l’intelligence du terrain.

Le Golden Circle de Persuaders Transfo

Ce qui nous guide

Nous croyons qu’il est temps de changer la manière dont les organisations se transforment. Passer d’un changement subi à une transformation incarnée. Redonner aux collectifs la capacité d’agir, de coopérer et de donner du sens.

Notre vision : des organisations où la performance ne se construit pas contre l’humain, mais avec lui. Des environnements où la vérité, la responsabilité et la coopération deviennent des leviers stratégiques durables.

Ce qui nous engage

Nos valeurs ne sont pas des principes abstraits : elles guident nos choix, nos méthodes et notre manière d’entrer en relation avec les organisations que nous accompagnons. Elles traduisent notre volonté de conjuguer éthique, efficacité, innovation et humanité, même dans les contextes les plus exigeants.

  • Lucidité : affronter les enjeux tels qu’ils sont, sans détour ni langue de bois. Nommer les tensions, les dynamiques invisibles, les non-dits pour travailler sur ce qui fait vraiment obstacle à la transformation.
  • Cohérence : aligner les discours, les postures et les pratiques. Nous incarnons ce que nous proposons et aidons les équipes à retrouver un alignement entre leur vision, leur organisation et leurs comportements.
  • Courage : poser les bonnes questions, même celles qui dérangent. Nous osons interroger le pouvoir, la place, le sens, les habitudes, dans une logique de transformation profonde et authentique.
  • Engagement : être des partenaires pleinement impliqués, pas des prestataires distants. Nous sommes aux côtés des organisations tout au long du processus, dans une relation fondée sur la confiance, la réciprocité et la co-responsabilité.
  • Impact : viser des transformations visibles, mesurables, concrètes. Nous construisons des démarches qui laissent une trace durable, avec des effets tangibles sur la coopération, le leadership et la structuration collective.
  • Innovation : rester curieux, inventifs et adaptables. Nous testons, ajustons et co-créons des dispositifs sur mesure, pour répondre avec agilité aux enjeux émergents des organisations que nous accompagnons.

Pourquoi nous faisons ce que nous faisons

Chez Persuaders Transfo, nous sommes convaincus que les transformations managériales, organisationnelles et culturelles ne peuvent réussir que si elles sont vraiment incarnées par celles et ceux qui les vivent.

Notre raison d’être repose sur une certitude simple et puissante :

« Ce sont les personnes qui font la transformation, pas les plans. »

Les transformations s’enchaînent, les organisations évoluent, mais les collectifs se désagrègent souvent en silence. C’est face à cette fragilité relationnelle que nous intervenons. Nous refusons les approches descendantes, technocratiques ou déconnectées des réalités de terrain. Trop souvent, les projets de transformation restent à la surface, sans jamais atteindre les dynamiques profondes de posture, d’engagement et de coopération.

Notre mission est de restaurer un alignement fort entre sens, posture, coopération et performance. Cela signifie créer les conditions pour que la transformation devienne un levier de cohérence interne, de confiance renouvelée, et de fierté retrouvée au sein des collectifs.

Nous créons des espaces de transformation authentique, où la vérité managériale peut émerger, où les tensions peuvent être régulées, où les énergies sont remobilisées. Car nous croyons qu’une organisation n’est jamais plus forte que la capacité de ses membres à coopérer en conscience.

Nous voulons aider les organisations à :

  • Replacer l’humain au centre de la performance,
  • Révéler les potentiels individuels et collectifs,
  • Faire de la transformation un processus visible, ancré, mesurable, incarné,
  • Cultiver la responsabilité partagée à tous les niveaux,
  • Dépasser les résistances par la clarté, la participation et le sens.

Notre vocation est de redonner du pouvoir d’agir aux collectifs, dans les contextes les plus exigeants : transformation publique, croissance rapide, défis organisationnels, fusions, tensions intergénérationnelles ou perte de sens.

Comment nous le faisons

Notre cabinet incarne une nouvelle manière d’accompagner : ni recettes plaquées, ni méthodes toutes faites, mais des interventions pensées sur-mesure, dans une posture d’exigence bienveillante. Nous assumons de poser les questions que d’autres n’osent pas. Nous engageons les collectifs dans des processus de responsabilisation profonde. Nous accompagnons les transformations complexes, celles qui interrogent le pouvoir, la place, la culture, les peurs et les habitudes.

Notre démarche ne vise pas à « faire changer » les autres, mais à ouvrir des espaces où chacun peut s’ajuster, se repositionner et retrouver sa puissance d’agir. Cette approche repose sur une éthique : celle du respect du rythme de l’autre, de la lucidité face aux enjeux, et de la cohérence entre le dire et le faire.

Nous croyons au courage managérial, à l’intelligence collective, à l’expérimentation, à l’exigence de sens. Notre travail s’appuie sur des outils puissants (TMA, Vision 360°, Labs d’innovation managériale) mais surtout sur une capacité à lire les dynamiques humaines et organisationnelles avec justesse.

Nous avons construit une approche hybride, unique et opérationnelle, au croisement de trois univers : le coaching professionnel, le conseil stratégique et la facilitation collective.

Notre démarche repose sur 5 leviers fondamentaux :

  1. Une posture d’intervention claire : engagée, éthique, exigeante, adaptée à la complexité humaine et structurelle.
  2. Des parcours co-construits avec vos équipes : diagnostics partagés, prototypage des accompagnements, ancrage terrain.
  3. Des outils puissants et adaptables :
    • La Méthode TMA® : analyse des talents, motivations, dynamiques collectives
    • La Vision 360°
    • Autres outils psychométriques (DISC, Process Com), Vision 360°, feedbacks croisés
    • Labs d’innovation, ateliers de narration, le co-développement professionnel
  4. Un cadre humain, vivant, confrontant et protecteur : apprenance active, expérientiel, régulation des tensions, accès à la vérité d’usage.
  5. Une logique d’impact documentée : KPIs RH, taux d’engagement, efficacité collective, mobilisation mesurée.

Notre modèle repose sur un triptyque fondateur :

  • Leadership transformationnel : poser un cap, incarner une vision.
  • Intelligence collective : mobiliser, responsabiliser, réguler.
  • Alignement humain-stratégie-performance : décloisonner les logiques, faire converger les énergies.

Cette approche permet de concilier exigence stratégique, ancrage humain et efficacité opérationnelle. Elle donne aux dirigeants et managers les moyens d’agir avec lucidité et impact, dans un monde incertain.

Ce que nous proposons concrètement

Nous construisons des accompagnements adaptés, modulables et structurants, dans une logique de transformation réelle et durable. Chaque mission repose sur un diagnostic partagé, un design de parcours sur-mesure et un engagement fort des parties prenantes.

Nous intervenons à la fois en amont (clarification stratégique, impulsion managériale), en appui (accompagnement de terrain, régulation des tensions, ancrage de la coopération) et en aval (évaluation d’impact, capitalisation, diffusion des apprentissages).

Nos domaines d’intervention :

Nous agissons à l’interface entre les individus, les équipes et les systèmes, en apportant des réponses concrètes aux enjeux de leadership, de culture, d’organisation et de performance durable. Chaque accompagnement est conçu comme une séquence stratégique, intégrant diagnostic, co-design, expérimentation et consolidation.

  • Transformation managériale : coaching d’équipe, parcours de posture, accompagnement Codir / Comex, appui à la régulation managériale, professionnalisation des pratiques d’encadrement
  • Leadership et communication : prises de fonction, développement du leadership incarné, postures d’autorité ajustée, storytelling identitaire, narration du changement
  • RH et organisation : refonte d’organigrammes, clarification des rôles, GPEC, stratégie de mobilisation, déploiement des LDG, alignement RH-stratégie
  • Parcours apprenants : campus internes, formations-actions hybrides, pédagogies expérientielles, codéveloppement structurant, mentoring croisé, séminaires immersifs
  • Outillage collectif : diagnostics culturels, cartographie d’équipe, feedback 360°, cartographie des motivations et talents (TMA®), outils de régulation, fresques collaboratives
  • Financements : accompagnement global au montage de dossiers, recherche de co-financements (OPCO, ANFH, FSE, collectivités), ingénierie économique des parcours : coaching d’équipe, parcours de posture, accompagnement Codir / Comex

Nos terrains d’action :

Nous intervenons dans des environnements riches, diversifiés et parfois sous haute tension, avec la même exigence d’adaptation, d’écoute et de transformation réelle. Nos missions couvrent l’ensemble des secteurs engagés dans une mutation de leur modèle de gouvernance, de culture ou de fonctionnement.

  • Secteur public & para-public : hôpitaux, GHT, ARS, collectivités territoriales, ministères, agences, établissements publics, organismes de sécurité sociale. Nous connaissons les contraintes réglementaires, politiques et humaines propres à ces contextes, et savons y activer les bons leviers.
  • Entreprises privées : ETI, PME à mission, sociétés en transition de leadership ou en croissance rapide, filiales de grands groupes. Nous accompagnons la professionnalisation managériale, l’alignement stratégique, la régulation des tensions internes et le développement du leadership incarné.
  • ESS et organisations hybrides : coopératives, mutuelles, fédérations, ONG, associations nationales ou territoriales. Nos interventions conjuguent respect de la mission sociale, soutien aux gouvernances complexes et développement de la posture d’engagement durable.

Notre accompagnement est :

  • Sur-mesure, pensé à partir de votre ADN, de vos contraintes, de vos priorités et de vos équilibres internes. Nous adaptons nos formats, nos postures et nos temporalités pour répondre à la complexité propre à chaque structure, avec souplesse et rigueur.
  • Systémique, prenant en compte les dynamiques visibles et invisibles, les jeux d’acteurs, les cultures héritées, les récits internes, les non-dits organisationnels et les mutations en cours. Nous analysons les interactions réelles pour faire émerger des leviers pertinents et opérationnels.
  • Humain et stratégique, fondé sur la mise en mouvement durable des acteurs, l’ajustement progressif des postures, la réhabilitation de la responsabilité et la construction d’une trajectoire partagée, alignée avec la vision stratégique.

« Incarner la transformation, c’est créer les conditions pour que les personnes prennent leur juste place dans les organisations qu’elles font vivre chaque jour. »

Discutons ensemble de la transformation que vous souhaitez incarner.

Contact
Retour en haut