Des transformations concrètes.
Des trajectoires qui changent.
Nous n’intervenons pas pour cocher des cases, mais pour accompagner des transformations authentiques, visibles et incarnées. Nos réalisations reflètent la diversité des contextes dans lesquels nous intervenons, et la constance de notre exigence : produire un changement réel, mesurable et stabilisé.
Notre impact s’inscrit toujours dans la durée : nous ne cherchons pas l’effet de surprise, mais l’effet d’ancrage. En accompagnant le terrain au plus près, en outillant les managers de manière concrète, en donnant aux dirigeants des repères solides, nous permettons une vraie bascule dans les pratiques et les représentations.
Secteur santé & hôpital
CH de Valenciennes
Refonte du management du laboratoire, apaisement du climat social, revalorisation de la ligne managériale. Co-construction d’un nouveau fonctionnement avec les équipes, mise en place de rituels collectifs et de feedbacks encadrants.
CHU de Brest
Coaching des chefs de service, clarification des attentes, construction d’une dynamique de codirection. Formation à la posture managériale et à la communication transversale.
GHT Plaine de France
Création d’un Lab pour les fonctions Qualité, Risques et Hygiène, intégration de nouveaux repères managériaux. Mise en récit collective de la transformation et ancrage symbolique dans les pratiques quotidiennes.
Collectivités & institutions publiques
Ville du Lamentin
Accompagnement du Comité de direction, transformation culturelle vers un management participatif. Co-construction d’une charte de gouvernance locale, appui au leadership collectif.
CDG 971
Structuration d’un parcours managérial intégré, constitution d’un réseau de référents internes, séminaires de mobilisation. Mise en visibilité de l’engagement des managers intermédiaires.
Entreprises & industrie
Bouygues Habitat Social
Accompagnement managérial de 30 responsables de sites, renforcement de l’agilité managériale et de la posture de service. Déploiement d’une démarche de coaching à l’échelle nationale.
Sous-traitant pharmaceutique
Transformation du COMEX et CODIR, passage d’un mode de gouvernance technique à une culture du leadership partagé. Coaching des membres de direction, renforcement du collectif décisionnel.