Transformation managériale
Quand les structures se figent ou que les repères managériaux s’érodent, il devient essentiel de réinterroger les postures, les rôles et les relations. Cet axe vise à redonner aux collectifs managériaux de la clarté, de la fluidité et une capacité de régulation efficace.
Diagnostic systémique des blocages et zones d’inconfort : lecture transversale des dysfonctionnements, recueil de la parole managériale, analyse du climat et des impensés collectifs.
Lecture des jeux de rôle, des non-dits, des injonctions paradoxales et des inerties collectives : comprendre les systèmes relationnels qui figent l’action, en particulier dans les environnements hiérarchiques ou cloisonnés.
Accompagnement au changement : clarification des responsabilités, régulation des tensions, mobilisation autour du sens, accompagnement du changement culturel dans une logique d’appropriation.
Émergence d’une culture managériale renouvelée, fondée sur l’autonomie, la redevabilité, et la coopération : faire émerger une nouvelle manière de faire autorité et de coordonner les énergies.
Structuration d’espaces de dialogue entre les niveaux hiérarchiques : restitutions croisées, feedback sécurisé, développement de rituels managériaux efficaces, pilotage du lien terrain-direction.
Déploiement progressif, ajusté à la maturité managériale de l’organisation : du diagnostic au pilotage, en passant par l’expérimentation et l’ajustement collectif en temps réel.