Bienvenue chez Persuaders Transfo

Bienvenue chez Persuaders Transfo
Groupe Persuaders
Transformer aujourd'hui pour exceller demain
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Notre approche unique
L'humain au cœur
85 % des transformations échouent, non pas à cause d'une mauvaise stratégie, mais parce qu'elles négligent l'essentiel : les humains qui doivent les porter.
Méthode adaptative
Chez Persuaders Transfo, nous faisons différemment. Pas de méthodes figées ni de solutions standardisées.
Résultats durables
Nous structurons, activons et ancrons des transformations qui tiennent sur le long terme.
Ce que nous faisons
1
Accompagnement des dirigeants
Accompagner les dirigeants et managers pour piloter les transformations avec impact.
2
Dynamiques collectives
Structurer et ancrer des dynamiques collectives qui évitent les résistances.
3
Pratiques managériales
Développer des pratiques managériales innovantes et agiles.
4
Leadership transformationnel
Apporter des outils concrets pour un leadership transformationnel efficace.
Nous croyons en une approche pragmatique et mesurable, fondée sur l'intelligence collective et le développement des compétences stratégiques.
Pourquoi choisir Persuaders Transfo ?
Approche hybride
Une approche hybride et sur-mesure combinant coaching, neurosciences et intelligence collective.
Outils puissants
Des outils puissants et accessibles, directement applicables sur le terrain.
Dynamique immersive
Une dynamique immersive et engageante, qui place l'humain au cœur du changement.
Impact mesurable
Un impact mesurable, avec des résultats concrets et un retour sur investissement visible.
Nos valeurs : ce qui nous guide
1
1
Engagement
Un accompagnement impliqué et exigeant
2
2
Impact
Des transformations ancrées et mesurables
3
3
Co-construction
Une approche participative où chacun est acteur du changement
4
4
Innovation
Des méthodes modernes adaptées aux réalités actuelles
Nous croyons en une approche pragmatique, humaine et orientée résultats. Nos interventions reposent sur ces quatre principes fondamentaux.
Qui peut bénéficier de notre accompagnement ?
Dirigeants et COMEX
En quête d'un leadership transformationnel
Managers opérationnels
Qui cherchent des méthodes applicables immédiatement
DRH et responsables transformation
Souhaitant structurer et ancrer le changement
Entreprises, hôpitaux et collectivités
Engagés dans des mutations stratégiques
Contactez-nous dès aujourd'hui
1
Discutons de votre projet
Vous souhaitez structurer et réussir votre transformation ?
2
Analyse de vos besoins
Nous évaluons ensemble vos enjeux spécifiques.
3
Proposition sur mesure
Nous élaborons une solution adaptée à votre contexte.
4
Mise en œuvre
Nous déployons l'accompagnement et mesurons les résultats.
Nos expertises
1
2
3
4
1
Transformation managériale
Évolution des pratiques
2
Accompagnement du leadership
Renforcement de la posture
3
Intelligence collective
Méthodologies collaboratives
4
Coaching et formation
Montée en compétences
Notre approche intégrée combine ces quatre domaines d'expertise pour garantir des transformations durables et impactantes.
Transformation managériale
1
Accompagnement au changement
Nous accompagnons les entreprises et institutions dans l'évolution de leurs pratiques managériales pour les adapter aux enjeux actuels.
2
Gestion des résistances
Identification et traitement des freins au changement pour faciliter l'adoption des nouvelles pratiques.
3
Culture de leadership transformationnel
Développement d'une culture de leadership transformationnel adaptée aux enjeux spécifiques de l'organisation.
4
Pratiques collaboratives
Structuration des pratiques collaboratives et engagement des équipes dans la durée.
Accompagnement du leadership
Coaching individuel et collectif
Nous formons et accompagnons les dirigeants et managers pour renforcer leur posture et leur impact à travers des sessions personnalisées.
Développement des compétences
Renforcement des compétences comportementales et stratégiques essentielles pour un leadership efficace.
Gestion de l'incertitude
Formation à la prise de décision et à la gestion de l'incertitude dans des contextes complexes et évolutifs.
Intelligence collective et innovation
1
1
Ateliers de co-développement
Animation d'ateliers structurés pour résoudre collectivement les défis.
2
2
Labs d'innovation managériale
Mise en place d'espaces dédiés à l'expérimentation de nouvelles pratiques.
3
3
Expérimentation et test & learn
Stratégies d'expérimentation progressive et d'apprentissage continu.
4
4
Intégration des pratiques
Ancrage des innovations dans les routines organisationnelles.
Nous intégrons des méthodologies de facilitation et d'innovation collaborative pour transformer les organisations de manière durable et engageante.
Coaching et formation
1
2
3
4
1
Transformation managériale
Formations immersives
2
Conduite du changement
Accompagnement structuré
3
Soft skills
Renforcement des compétences
4
Dynamiques d'équipe
Cohésion et performance collective
Nous proposons des parcours de montée en compétence pour les managers et leurs équipes, avec des formations adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation.
Pourquoi choisir notre approche ?
Méthodologie rigoureuse
Nous combinons méthodologie rigoureuse et agilité, en nous appuyant sur des outils validés et des approches concrètes pour garantir des résultats mesurables.
Agilité d'adaptation
Notre capacité à ajuster nos interventions en fonction des réalités terrain et des évolutions du contexte assure une pertinence constante.
Outils validés
Nos méthodes s'appuient sur des recherches en neurosciences, psychologie organisationnelle et management pour garantir leur efficacité.
Résultats mesurables
Nous définissons des indicateurs clairs pour évaluer l'impact de nos interventions et démontrer le retour sur investissement.
Secteur hospitalier et médico-social
GHT Plaine de France
Accompagnement de l'équipe Qualité, Gestion des risques et Hygiène, mise en place d'un Lab d'innovation managériale.
CHU de Brest
Coaching de managers et chefs de service pour renforcer leur posture managériale et leur leadership transformationnel.
CH de Valenciennes
Transformation du laboratoire avec accompagnement des dirigeants, coaching des managers et structuration d'une culture managériale collaborative.
Institut Curie
Formation et coaching managérial pour structurer les évolutions organisationnelles et renforcer l'engagement des équipes.
Collectivités et institutions publiques
1
Ville de Rouen
Coaching des cadres dirigeants et des managers pour adapter leur posture et piloter les transformations organisationnelles.
2
CDG 971
Séminaire de transformation managériale, développement des compétences et structuration d'un réseau managérial.
3
Ville du Lamentin
Accompagnement du CODIR pour instaurer un modèle de management collaboratif et innovant.
Entreprises et industries
Bouygues Habitat Social
Coaching individuel pour 30 directeurs et managers, intégration d'une culture de leadership transformationnel.
Industrie pharmaceutique
Transformation culturelle du COMEX et CODIR, passage à un management collaboratif pour le 5e sous-traitant en Europe.
Biophta
Accompagnement managérial et organisationnel, structuration d'une culture d'innovation et d'agilité.
Pourquoi nos clients nous font confiance ?
100%
Approche sur-mesure
Une approche pragmatique et sur-mesure, adaptée aux enjeux de chaque organisation.
85%
Résultats mesurables
Une méthodologie basée sur des résultats mesurables et un suivi structuré.
30+
Clients satisfaits
Des outils éprouvés intégrant coaching, intelligence collective et innovation managériale.
Nos méthodes et outils
1
Méthode TMA
Une analyse fine des talents et motivations qui permet d'optimiser l'alignement des individus avec les besoins de l'organisation.
2
DISC & Forces Motrices
Un outil de diagnostic comportemental pour comprendre les modes de fonctionnement individuels et collectifs.
3
Vision 360°
Une approche stratégique pour analyser en profondeur les axes d'amélioration et identifier les leviers de transformation.
4
Codéveloppement et intelligence collective
Des espaces d'échange et d'expérimentation permettant de renforcer la collaboration et d'ancrer durablement les transformations.
Méthode TMA
Identification des forces
Identification des forces et leviers de motivation des collaborateurs pour optimiser leur engagement et leur performance.
Cartographie des compétences
Cartographie des compétences et développement des potentiels pour aligner talents et besoins organisationnels.
Intégration des talents
Intégration des talents dans une dynamique managériale performante et adaptée aux enjeux de transformation.
DISC & Forces Motrices
1
1
Optimisation des interactions
Optimisation des interactions entre les équipes pour une meilleure collaboration.
2
2
Adaptation des styles
Adaptation des styles de leadership en fonction des profils comportementaux.
3
3
Amélioration de la communication
Amélioration de la communication et de la gestion des conflits.
4
4
Développement personnel
Renforcement de la conscience de soi et des autres pour un management plus efficace.
Vision 360°
1
Diagnostic organisationnel
Diagnostic organisationnel structuré pour identifier les forces et faiblesses.
2
Définition des priorités
Définition des priorités d'action en fonction des enjeux stratégiques.
3
Plan de transformation
Mise en place d'un plan de transformation actionnable et mesurable.
4
Suivi et ajustement
Évaluation continue et adaptation des actions pour garantir les résultats.
Codéveloppement et intelligence collective
Sessions de co -développement
Sessions de co-développement pour accompagner les managers dans leur évolution et résoudre collectivement les défis.
Expérimentation de nouvelles pratiques
Expérimentation de nouvelles pratiques collaboratives pour favoriser l'innovation et l'agilité.
Structuration des dynamiques
Structuration des dynamiques de groupe pour favoriser l'innovation et l'engagement collectif.
Pourquoi ces méthodes ?
1
2
3
4
1
Impact mesurable
Résultats quantifiables
2
Mise en action rapide
Application immédiate
3
Adaptation sur-mesure
Personnalisation complète
4
Transformation durable
Changements ancrés
Nos outils sont conçus pour garantir un impact mesurable et une mise en action rapide. Chaque intervention est adaptée aux besoins spécifiques de nos clients pour assurer une transformation durable et efficace.
Le Lab d'Innovation Managériale
Un accélérateur de transformation
Le Lab d'Innovation Managériale est un espace dédié à l'expérimentation et à la co-construction de nouvelles pratiques de management. Il permet de tester, ajuster et ancrer durablement des approches innovantes adaptées aux défis des organisations.
Pourquoi un Lab ?
Briser les modèles rigides et intégrer plus d'agilité dans les pratiques managériales.
Expérimenter des solutions adaptées aux enjeux de transformation.
Développer une culture d'apprentissage collectif et de collaboration.
Nos réalisations
Rencontrons-nous
1
Prise de contact
Contactez-nous pour partager vos enjeux et besoins spécifiques.
2
Premier échange
Un expert vous rappelle pour approfondir votre demande.
3
Proposition adaptée
Nous élaborons une solution sur-mesure pour votre organisation.
4
Démarrage
Nous lançons l'accompagnement selon le calendrier convenu.
Notre équipe
Les co-fondateurs : une vision partagée pour transformer durablement
Caroll Paviot
Co-fondatrice & Directrice Générale
Jean-Marc Buannic
Directeur Général de Persuaders RH, cabinet de recrutement
L'équipe support
Cassandre Sérénus
Responsable des opérations et de la coordination
Cassandre assure la gestion des projets et la coordination des interventions. Elle veille à la bonne mise en œuvre des accompagnements et au suivi des clients pour garantir une expérience fluide et efficace.
Bryce-Allan Kaboré-Rock
Responsable communication et digital
Bryce-Allan pilote la communication de Persuaders Transfo et développe les outils numériques permettant de diffuser nos méthodologies et d'optimiser l'engagement de nos clients. Il accompagne également la mise en place de parcours digitaux innovants pour nos formations et coachings.
Nos coachs et facilitateurs
Le réseau Persuaders Coaching & Transformation
Le réseau Persuaders Coaching & Transformation regroupe des coachs, facilitateurs et experts en transformation managériale, chacun ayant une double expérience de terrain et d'accompagnement.
Marie Durupt
Accompagnement des transformations publiques & intelligence collective
Coach accréditée EMCC, Marie est spécialisée dans l'accompagnement des transformations publiques et des grandes organisations. Ancienne Directrice de la Transformation de l'URSSAF IDF, elle intervient sur le leadership des managers et la gestion du changement.
Murielle Charles
Coaching des dirigeants & intelligence émotionnelle
Coach professionnelle et gestalt-thérapeute, Murielle accompagne les dirigeants et comités de direction dans leur posture managériale et leurs réflexions stratégiques. Elle est certifiée en Design Thinking, TMA et DISC.
Christel Mouras
Expertise hospitalière
Directrice d'hôpital et coach professionnelle, Christel accompagne les transformations hospitalières et managériales.
Certifications
Certifiée en Pratiques Narratives, Systémique, PNL, DISC & FM, elle facilite l'intelligence collective et le codéveloppement.
Arnauld Decraene
Coach expérimenté
Arnauld accompagne les dirigeants et managers dans le développement de leur posture et la conduite des transformations complexes. Il intervient sur des dispositifs stratégiques de leadership et de management du changement.
Nicole Robert
Coach professionnelle et facilitatrice
Coach professionnelle et facilitatrice de l'intelligence collective, Nicole est certifiée en Ikigai, logothérapie (quête de sens), TMA et DISC. Elle accompagne les managers dans le développement de leurs compétences et de leur leadership.
Notre réseau d'experts
1
Évolution constante
Notre réseau évolue constamment et s'enrichit de nouveaux talents pour répondre aux défis spécifiques de chaque transformation.
2
Double expérience
Le réseau Persuaders Coaching & Transformation regroupe des experts en accompagnement du changement, en coaching stratégique et en intelligence collective. Chaque membre possède une double expérience en management opérationnel et en accompagnement de la transformation, ce qui garantit une approche pragmatique et directement applicable.
3
Certifications reconnues
Nos coachs sont certifiés en outils psychométriques et méthodologies d'accompagnement reconnues : TMA, DISC, Pratiques Narratives, PNL, Systémique et Design Thinking.
4
Interventions variées
Ils interviennent sur des dispositifs variés : coaching de dirigeants, formation des managers, facilitation d'intelligence collective et structuration de démarches d'innovation managériale.
Un collectif d'experts engagé
1
Double expérience
Le réseau Persuaders Coaching & Transformation regroupe des coachs, facilitateurs et experts en transformation managériale, chacun ayant une double expérience de terrain et d'accompagnement.
2
Certifications
Nos intervenants sont certifiés en méthodologies éprouvées telles que le TMA, le DISC, les approches systémiques et la facilitation de l'intelligence collective.
3
Approche immersive
Nous privilégions une approche immersive et pragmatique, où chaque coach adapte son intervention aux réalités de nos clients.
4
Diversité d'expertise
Nos domaines d'expertise couvrent le leadership transformationnel, le management collaboratif, l'innovation managériale et la gestion du changement.
Nos partenaires
Persuaders RH
Persuaders RH est un cabinet de recrutement et de conseil spécialisé dans l'identification et l'accompagnement des talents. Fondé sur une approche humaine et stratégique, il intervient auprès des entreprises pour structurer leurs équipes et renforcer leur leadership.
La Méthode TMA
La Méthode TMA est un outil psychométrique de référence permettant d'analyser les talents, motivations et compétences des individus. Utilisée par Persuaders Transfo, cette approche facilite l'alignement entre les aspirations des collaborateurs et les exigences organisationnelles.
Profil Public
Profil Public est une plateforme dédiée à l'accompagnement des talents et à la transformation des organisations publiques. En mettant en avant les métiers et les enjeux du secteur public, Profil Public favorise la modernisation des pratiques et l'évolution des compétences.
Qui suis-je ? - Caroll Paviot
1
Directrice des Ressources Humaines
Ancienne Directrice des Ressources Humaines en milieu hospitalier, j'ai piloté des transformations stratégiques majeures : plans de restructuration, modernisation des politiques RH, fusions, mutualisation de services et refonte des lignes managériales.
2
Création d'un pôle de coaching
Dans ce contexte, j'ai créé un pôle interne de coaching et d'orientation professionnelle pour accompagner les managers et les équipes dans la gestion du changement, le développement des compétences et l'adaptation aux nouveaux enjeux organisationnels.
3
Fondation de cabinet
Convaincue que la transformation des structures repose avant tout sur l'alignement entre les stratégies et les dynamiques humaines, j'ai fondé un cabinet dédié au coaching, au recrutement et à l'accompagnement du changement, avant de rejoindre Persuaders Transfo.
Mon approche - Caroll Paviot
L'humain au cœur
Placer l'humain au cœur des transformations pour renforcer l'engagement et la performance collective
Alignement stratégique
Aligner stratégie, culture et leadership pour bâtir des environnements de travail porteurs de sens
Accompagnement personnalisé
Accompagner les dirigeants et managers dans l'adaptation aux nouvelles dynamiques organisationnelles
Intelligence collective
Mobiliser l'intelligence collective pour favoriser l'innovation et la co-construction du changement
Coaching de dirigeants et managers
Leadership, posture et accompagnement individuel
Pourquoi travailler ensemble ?
1
Vous êtes dirigeant ou manager
Vous êtes dirigeant, manager ou décideur et souhaitez renforcer votre leadership
2
Votre organisation est en mutation
Votre organisation est en mutation et vous avez besoin d'un accompagnement stratégique et humain
3
Vous recherchez une approche pragmatique
Vous recherchez une approche pragmatique et ancrée dans la réalité opérationnelle du management et de la transformation
Basée à Paris – Interventions en France et à l'international cpaviot@persuaderstransfo.com | 06 13 31 01 06
Vous avez un défi à relever ?
Parlons actions, pas intentions
Nous sommes basés à Paris et intervenons sur l'ensemble du territoire français pour accompagner votre transformation.
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